Wednesday, February 11, 2026

अमेरिका आणि चीनमधील 'एआय' महायुद्ध: २०२६ मधील बदलते समीकरण

सध्याच्या काळात जगभरातील तंत्रज्ञान क्षेत्रात एकाच विषयाची चर्चा सर्वात जास्त रंगली आहे, ती म्हणजे अमेरिका आणि चीन यांच्यात सुरू असलेली 'आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स' अर्थात कृत्रिम बुद्धिमत्तेची शर्यत. काही वर्षांपूर्वीपर्यंत असे मानले जात होते की या शर्यतीत अमेरिका निर्विवादपणे आघाडीवर आहे आणि चीनला त्यांना गाठणे अशक्य आहे. परंतु २०२६ साल उजाडताच या चित्रात मोठे बदल झाले आहेत. सीएनएन आणि इतर जागतिक माध्यमांनी दिलेल्या वृत्तानुसार, चीनने अमेरिकेच्या निर्बंधांवर मात करत एआय क्षेत्रात जोरदार मुसंडी मारली आहे. ही स्पर्धा आता केवळ तंत्रज्ञानापुरती मर्यादित नसून ती जागतिक अर्थकारणाची आणि वर्चस्वाची लढाई बनली आहे.

या स्पर्धेला नवीन वळण मिळण्यामागे 'डीपसीक' (DeepSeek) या चिनी कंपनीचा मोठा वाटा आहे. २०२५ च्या सुरुवातीला या कंपनीने आपले एआय मॉडेल जगासमोर आणले, ज्याने सर्वांनाच धक्का दिला. अमेरिकेने चीनला प्रगत संगणक चिप्स मिळू नयेत म्हणून कडक निर्बंध लादले होते. अमेरिकेचा असा समज होता की, अत्याधुनिक चिप्सशिवाय चीन प्रगत एआय बनवूच शकणार नाही. मात्र, डीपसीक या चिनी मॉडेलने कमी क्षमतेच्या चिप्स वापरून आणि अत्यंत कमी खर्चात अमेरिकेच्या 'चॅटजीपीटी' किंवा 'जेमिनी' तोडीचे तंत्रज्ञान विकसित केले. या घटनेला तज्ञ 'स्पुतनिक क्षण' मानतात, ज्याने अमेरिकेला जागे केले आणि हे सिद्ध केले की केवळ हार्डवेअर रोखून चीनची प्रगती थांबवता येणार नाही.

या शर्यतीतील सर्वात मोठा अडथळा म्हणजे 'कॉम्प्युटिंग पॉवर' किंवा संगणकीय क्षमता. एआय मॉडेल्सना प्रशिक्षण देण्यासाठी हजारो प्रगत ग्राफिक्स प्रोसेसिंग युनिट्स (GPUs) ची गरज असते. या क्षेत्रात अमेरिकेची 'एनव्हिडिया' (Nvidia) ही कंपनी जगात अव्वल आहे. अमेरिकन सरकारने सुरक्षेच्या कारणास्तव आपल्या कंपन्यांना चीनला सर्वात वेगवान चिप्स विकण्यास बंदी घातली आहे. याला प्रत्युत्तर म्हणून चीनने दोन मार्ग अवलंबले आहेत. पहिला म्हणजे त्यांनी स्वतःच्या देशात चिप्स बनवण्यास सुरुवात केली आहे. 'हुवेई'सारख्या कंपन्यांनी अमेरिकन चिप्सला पर्याय निर्माण करण्याचे प्रयत्न सुरू केले आहेत. दुसरा मार्ग म्हणजे चीनने उपलब्ध असलेल्या जुन्या किंवा कमी क्षमतेच्या चिप्सचा वापर करून एआयला अधिक कार्यक्षमतेने कसे चालवायचे, याचे तंत्र शोधून काढले आहे. जिथे अमेरिकन कंपन्या अवाढव्य खर्च करून एआय बनवत आहेत, तिथे चिनी कंपन्या 'जुगाड' आणि कल्पकतेने कमी खर्चात तेच काम करण्याचा प्रयत्न करत आहेत.

दोन्ही देशांची एआयकडे पाहण्याची दृष्टी पूर्णपणे वेगळी आहे, हे या स्पर्धेचे आणखी एक वैशिष्ट्य आहे. अमेरिकेचे लक्ष 'आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजन्स' (AGI) कडे आहे, म्हणजेच अशा एआयकडे जो माणसापेक्षा हुशार असेल आणि सर्व प्रकारची कामे स्वतः करू शकेल. सिलिकॉन व्हॅलीतील गुगल, मायक्रोसॉफ्ट आणि ओपन एआय या कंपन्या यासाठी अब्जावधी डॉलर्स खर्च करत आहेत. याउलट, चीनचा भर 'इंडस्ट्रियल एआय' वर जास्त आहे. म्हणजे एआयचा वापर करून फॅक्टरीत काम करणे, रोबोट्स चालवणे, बंदरांचे व्यवस्थापन करणे आणि उत्पादन वाढवणे यावर चीन लक्ष केंद्रित करत आहे. चीनच्या मते, एआय हे केवळ चॅटिंग करण्यासाठी नसून ते अर्थव्यवस्थेचा कणा बनले पाहिजे. त्यामुळेच आज चीनच्या कारखान्यांमध्ये एआयवर चालणारे रोबोट्स मोठ्या प्रमाणावर दिसत आहेत, जे अमेरिकेपेक्षा संख्येने कितीतरी जास्त आहेत.

या स्पर्धेत डेटा आणि वीज हे दोन घटकही कळीचे ठरणार आहेत. एआयला शिकण्यासाठी प्रचंड माहितीची (Data) गरज असते. चीनची लोकसंख्या प्रचंड असल्यामुळे आणि तिथे डेटा प्रायव्हसीचे नियम पाश्चात्य देशांच्या तुलनेत शिथिल असल्यामुळे चीनकडे माहितीचा अफाट साठा उपलब्ध आहे. तसेच, एआय सर्व्हर्स चालवण्यासाठी लागणारी वीज हा भविष्यातील मोठा प्रश्न आहे. याबाबतीत चीनने आपली वीज निर्मिती क्षमता वेगाने वाढवली आहे, ज्यामुळे त्यांना एआय डेटा सेंटर्स चालवणे सोपे जात आहे. दुसरीकडे अमेरिकेत वीज निर्मिती आणि त्यासाठी लागणाऱ्या परवानग्या यांमध्ये अनेक अडचणी येत आहेत.

परंतु अमेरिकेच्या जमेच्या बाजूही भक्कम आहेत. आजही जगातील सर्वात बुद्धिमान एआय संशोधक आणि इंजिनिअर्स अमेरिकेत काम करणे पसंत करतात. नवनिर्मितीची क्षमता आणि संशोधनासाठी लागणारे भांडवल अमेरिकेत मोठ्या प्रमाणावर उपलब्ध आहे. तसेच, एआयसाठी लागणारे सॉफ्टवेअर आणि टूल्स आजही प्रामुख्याने अमेरिकन कंपन्याच बनवतात. त्यामुळे चीन कितीही पुढे जाण्याचा प्रयत्न करत असला, तरी त्यांना अमेरिकन मानकांवर आणि प्लॅटफॉर्मवर अवलंबून राहावे लागते. अमेरिकेचे नवीन राष्ट्राध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प यांच्या प्रशासनाने काही प्रमाणात चिप्स निर्यातीला परवानगी दिली आहे, जेणेकरून चीन अमेरिकन तंत्रज्ञानावरच अवलंबून राहील आणि स्वतःची स्वतंत्र यंत्रणा उभी करणार नाही, अशी ही रणनीती असू शकते.

चीनसमोरही काही अंतर्गत आव्हाने आहेत. चीनमधील कडक सरकारी निर्बंध आणि सेन्सॉरशिपमुळे एआयला मुक्तपणे काम करण्यात अडचणी येतात. एआयने काय बोलावे आणि काय नाही, यावर सरकारचे बारीक लक्ष असते. यामुळे सर्जनशीलता आणि माहितीच्या मुक्त प्रवाहावर मर्यादा येतात. तसेच, आंतरराष्ट्रीय स्तरावर अनेक देश चीनच्या तंत्रज्ञानावर संशय व्यक्त करतात, ज्यामुळे चीनला आपले एआय तंत्रज्ञान इतर देशांना विकणे कठीण जाऊ शकते.

भविष्यात ही स्पर्धा कोणा एकाच्या विजयाने संपणारी नाही. तज्ञांच्या मते, आपण एका अशा जगाकडे चाललो आहोत जिथे एआयचे दोन वेगळे गट असतील. एक अमेरिकेच्या नेतृत्वाखालील पाश्चात्य गट आणि दुसरा चीनच्या नेतृत्वाखालील गट. हे दोन्ही गट आपापल्या सोयीनुसार आणि गरजांनुसार एआय विकसित करतील. अमेरिकेचा एआय कदाचित अधिक 'हुशार' आणि सर्जनशील असेल, तर चीनचा एआय अधिक 'कार्यक्षम' आणि प्रत्यक्ष जीवनात वापरला जाणारा असेल.

२०२६ हे वर्ष या एआय युद्धातील एक निर्णायक वर्ष ठरत आहे. 'डीपसीक'च्या यशाने हे दाखवून दिले आहे की, तंत्रज्ञानाची मक्तेदारी आता कोणा एका देशाकडे राहणार नाही. भारतासारख्या इतर देशांसाठी ही परिस्थिती संधी आणि संकट दोन्ही घेऊन आली आहे. आपल्याला या दोन्ही महासत्तांच्या स्पर्धेत स्वतःचे स्थान निर्माण करायचे असेल, तर केवळ प्रेक्षक म्हणून राहून चालणार नाही, तर स्वतःच्या एआय क्षमतांवर काम करावे लागेल. अमेरिका आणि चीन यांच्यातील ही रस्सीखेच येणाऱ्या काळात आपल्या नोकऱ्या, शिक्षण आणि दैनंदिन जीवनावर कसा परिणाम करते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.

थोडक्यात सांगायचे तर, एआयची ही शर्यत आता केवळ लॅबमधील प्रयोगांपुरती उरलेली नाही. ती आता कारखान्यांमध्ये, शेअर बाजारात आणि लष्करी सामर्थ्यात उतरली आहे. चीनने अमेरिकेला दिलेले हे आव्हान एआयच्या इतिहासातील एक महत्त्वाचे वळण आहे, ज्याचे पडसाद पुढील अनेक दशके उमटत राहतील.

(संदर्भ: सीएनएन)

--- तुषार भ. कुटे

#ArtificialIntelligence

 


 

एआयमुळे काम कमी होत नाही, तर ते अधिकच वाढते: हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूचा धक्कादायक अहवाल

आजच्या युगात 'आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स' अर्थात एआय बद्दल चर्चा करताना एक गोष्ट हमखास बोलली जाते, ती म्हणजे एआयमुळे माणसांचे काम हलके होईल. संगणक आणि आधुनिक तंत्रज्ञानामुळे आपली अनेक कष्टाची आणि वेळखाऊ कामे सोपी झाली आहेत, हे नाकारता येणार नाही. त्यामुळेच साहजिकच असा एक समज निर्माण झाला आहे की, एआय आल्यामुळे कर्मचाऱ्यांच्या डोक्यावरचा कामाचा बोजा कमी होईल आणि त्यांना थोडा निवांतपणा मिळेल किंवा ते अधिक महत्त्वाच्या कामांकडे लक्ष देऊ शकतील. मात्र, हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूने नुकत्याच प्रसिद्ध केलेल्या एका सखोल अभ्यासाने या समजाला मोठा धक्का दिला आहे. या अहवालानुसार, एआयमुळे काम कमी होण्याऐवजी कामाचा ताण आणि वेग उलट वाढला आहे. यालाच त्यांनी 'वर्क इंटेन्सिफिकेशन' (Work Intensification) म्हणजेच कामाची तीव्रता वाढणे, असे नाव दिले आहे. हा अहवाल नक्की काय सांगतो, एआयमुळे कामाचे स्वरूप कसे बदलत आहे आणि त्याचे कर्मचाऱ्यांवर काय परिणाम होत आहेत, हे आपण सविस्तर समजून घेऊया.

एआय आणि कामाचा विरोधाभास

सहसा तंत्रज्ञान हे माणसाचे कष्ट कमी करण्यासाठी बनवले जाते. वाफेच्या इंजिनापासून ते इंटरनेटपर्यंतच्या सर्व शोधांनी मानवी जीवन सुकर केले आहे. एआयबद्दलही अशीच अपेक्षा होती की, कंटाळवाणी आणि पुनरावृत्तीची कामे एआय करेल आणि माणूस फक्त देखरेखीचे किंवा कल्पकतेचे काम करेल. परंतु, अमेरिकेतील एका तंत्रज्ञान कंपनीत आठ महिने चाललेल्या या संशोधनातून वेगळेच सत्य समोर आले. संशोधक अरुणा रंगनाथन आणि झिंगकी मॅगी ये यांनी सुमारे २०० कर्मचाऱ्यांचा अभ्यास केला. त्यांना असे आढळून आले की, एआय टूल्स वापरणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचा कामाचा वेग वाढला, त्यांनी स्वतःहून नवीन जबाबदाऱ्या स्वीकारल्या आणि कामाचे तास नसतानाही ते काम करत राहिले. वरकरणी हे 'उत्पादकता वाढली' असे वाटू शकते, पण प्रत्यक्षात हे कर्मचाऱ्यांसाठी थकवणारे आणि दीर्घकाळासाठी नुकसानकारक ठरू शकते.

कामाचा विस्तार आणि जबाबदाऱ्यांचे ओझे

या संशोधनातील सर्वात महत्त्वाचा निष्कर्ष म्हणजे 'टास्क एक्स्पान्शन' (Task Expansion) किंवा कामाचा विस्तार. एआयमुळे अनेक गोष्टी करणे सोपे झाले आहे, जे पूर्वी फक्त त्या क्षेत्रातील तज्ञच करू शकत होते. उदाहरणार्थ, पूर्वी कोडिंग करण्याचे काम फक्त सॉफ्टवेअर इंजिनिअर्स करत असत. पण आता एआयच्या मदतीने प्रॉडक्ट मॅनेजर्स किंवा डिझाइनर्ससुद्धा थोडेफार कोडिंग करू लागले आहेत. हे ऐकायला खूप चांगले वाटते की कर्मचाऱ्यांची कौशल्ये वाढत आहेत. पण याचा दुसरा अर्थ असा की, लोक आता त्यांच्या मूळ कामाव्यतिरिक्त इतर कामेही करू लागले आहेत.

एखाद्या कर्मचाऱ्याला वाटू शकते की एआयच्या मदतीने मी हे काम पटकन करेन, त्यामुळे मला दुसऱ्यावर अवलंबून राहावे लागणार नाही. पण यामुळे त्यांच्यावरचा कामाचा बोजा वाढतो. शिवाय, ज्यांना त्या विषयाचे सखोल ज्ञान नाही, त्यांनी एआयच्या मदतीने केलेले काम कितपत अचूक आहे, हे तपासण्याची जबाबदारी पुन्हा त्या क्षेत्रातील तज्ञांवरच येते. म्हणजे, तज्ञांचे काम कमी होण्याऐवजी, इतरांनी केलेल्या कामातील चुका सुधारणे किंवा त्यांचे पुनर्विलोकन करणे, हे नवीन काम त्यांच्यामागे लागते. अशा प्रकारे, एआयमुळे काम कमी होत नाही, तर ते पसरत जाते आणि प्रत्येकाच्या जबाबदारीच्या कक्षा रुंदावतात.

कामाच्या वेळेचे अस्पष्ट होणारे भान

दुसरा महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे कामाच्या आणि वैयक्तिक आयुष्याच्या सीमा पुसट होणे. पूर्वी एखादे मोठे काम सुरू करण्यासाठी मानसिक तयारी करावी लागत असे किंवा त्यासाठी विशिष्ट वेळ राखून ठेवावा लागत असे. आता एआयला एक छोटीशी सूचना (Prompt) दिली की ते काम सुरू करते. हे इतके सोपे झाले आहे की, कर्मचारी जेवताना, प्रवासात किंवा घरी असतानाही "फक्त एक प्रॉम्प्ट देऊन बघतो काय होते" या विचाराने काम करत राहतात.
हे एखाद्या चॅटिंगसारखे वाटते, त्यामुळे काम केल्यासारखे वाटत नाही. पण यामुळे मेंदूला विश्रांती मिळत नाही. सतत 'ऑन' राहण्याची सवय लागते. ऑफिसची वेळ संपली तरी एआय टूल्स हाताशी असल्याने काम सुरूच राहते. संशोधकांना असे दिसून आले की, यामुळे कर्मचाऱ्यांचे छोटे ब्रेक, जेवणाच्या सुट्ट्या आणि कामावरून घरी जाण्याची वेळ यात काम घुसले आहे. पूर्वी जे काम 'नंतर करू' म्हणून पुढे ढकलले जायचे, ते आता 'एआय आहे ना, पटकन होईल' म्हणून लगेच हातात घेतले जाते. यामुळे विश्रांतीचा वेळ संपतो आणि कर्मचारी नकळतपणे सतत कामाच्या चक्रात अडकून पडतात.

मल्टिटास्किंगचा अतिरेक आणि मानसिक थकवा

एआयमुळे एकाच वेळी अनेक कामे करणे शक्य झाले आहे. कर्मचारी एका बाजूला स्वतः काहीतरी काम करत असतात आणि दुसऱ्या बाजूला एआयला दुसरे काम दिलेले असते. एकाच वेळी अनेक 'विंडोज' उघडून काम करणे आता सामान्य झाले आहे. याला 'मल्टिटास्किंग' म्हटले जात असले, तरी मानवी मेंदू एकाच वेळी अनेक गोष्टींवर पूर्ण लक्ष केंद्रित करू शकत नाही.
जेव्हा तुम्ही एका कामावरून दुसऱ्या कामाकडे लक्ष वळवता, तेव्हा मेंदूला खूप ऊर्जा खर्च करावी लागते. एआयमुळे हे लक्ष विचलित होण्याचे प्रमाण वाढले आहे. एआयने दिलेले उत्तर तपासणे, त्यात सुधारणा करणे, पुन्हा नवीन सूचना देणे आणि मध्येच आपले मूळ काम करणे, या सततच्या धावपळीमुळे कर्मचाऱ्यांवर प्रचंड मानसिक ताण येतो. याला 'कॉग्निटिव्ह लोड' (Cognitive Load) असे म्हणतात. वरकरणी माणूस शांत बसलेला दिसला तरी त्याच्या डोक्यात विचारांचे वादळ सुरू असते. याचा परिणाम असा होतो की, दिवसाच्या शेवटी कर्मचारी पूर्णपणे थकून जातात. त्यांची निर्णय घेण्याची क्षमता कमी होते आणि कामाच्या गुणवत्तेवरही परिणाम होऊ शकतो.

खोट्या उत्पादकतेचा सापळा

कंपन्या आणि व्यवस्थापनाला सुरुवातीला हे चित्र खूप आश्वासक वाटते. कर्मचारी जास्त काम करत आहेत, प्रकल्प वेळेआधी पूर्ण होत आहेत आणि नवीन गोष्टींचा प्रयोग केला जात आहे, हे पाहून त्यांना आनंद होतो. पण हा आनंद अल्पजीवी ठरू शकतो. कारण ही वाढलेली उत्पादकता शाश्वत नाही. माणसाच्या काम करण्याच्या क्षमतेला एक मर्यादा असते. एआय जरी थकत नसले, तरी एआय वापरणारा माणूस नक्कीच थकू शकतो.

संशोधकांनी इशारा दिला आहे की, ही वाढलेली गती आणि तीव्रता 'बर्नआउट' (Burnout) म्हणजेच कामाच्या अतिताणामुळे होणाऱ्या मानसिक आणि शारीरिक थकव्याकडे घेऊन जाऊ शकते. जेव्हा कर्मचारी सतत धावत असतात, तेव्हा त्यांना विचार करायला, नवीन कल्पना सुचायला किंवा सहकारी मित्रांशी गप्पा मारायला वेळ मिळत नाही. नवनिर्मितीसाठी लागणारी ही मोकळीक एआयमुळे हिरावून घेतली जात आहे. शेवटी, थकलेले कर्मचारी चुका करू लागतात, त्यांची चिडचिड वाढते आणि याचा फटका संपूर्ण संस्थेला बसू शकतो.

पुढे काय? समतोल साधण्याची गरज

मग याचा अर्थ असा की आपण एआय वापरू नये का? नक्कीच नाही. एआय हे एक अत्यंत शक्तिशाली साधन आहे आणि त्याचा योग्य वापर केल्यास ते खूप फायदेशीर ठरू शकते. पण समस्या एआयमध्ये नाही, तर त्याच्या वापराच्या पद्धतीत आहे. हार्वर्डच्या संशोधकांनी यासाठी काही उपाय सुचवले आहेत, ज्याला त्यांनी 'एआय प्रॅक्टिस' असे म्हटले आहे.
कंपन्यांनी आणि कर्मचाऱ्यांनी जाणीवपूर्वक काही नियम पाळणे गरजेचे आहे. पहिली गोष्ट म्हणजे 'इंटेंशनल पॉज' (Intentional Pause) अर्थात जाणीवपूर्वक घेतलेला विराम. एआय कितीही वेगाने काम करत असले, तरी माणसाने मध्ये थांबून, विचार करून आणि विश्रांती घेऊनच पुढे गेले पाहिजे. सतत कामाचा सपाटा लावण्यापेक्षा, थांबून विचार करणे जास्त महत्त्वाचे आहे.

दुसरा उपाय म्हणजे 'सिक्वेन्सिंग' (Sequencing) किंवा कामाचा क्रम ठरवणे. एकाच वेळी दहा गोष्टी एआयला करायला देण्यापेक्षा, एक काम पूर्ण झाल्यावरच दुसरे काम हाती घेणे जास्त योग्य आहे. यामुळे मनावरचा ताण कमी होतो आणि कामाचा दर्जा सुधारतो.
तिसरा आणि सर्वात महत्त्वाचा उपाय म्हणजे 'ह्युमन ग्राउंडिंग' (Human Grounding). कामाच्या ठिकाणी मानवी संवाद आणि सहकार्य टिकवून ठेवणे अत्यंत गरजेचे आहे. एआयसोबत एकटे काम करत बसण्यापेक्षा, सहकाऱ्यांशी चर्चा करणे, त्यांच्यासोबत कॉफी घेणे किंवा प्रकल्पावर एकत्र विचारविनिमय करणे, यामुळे मनाला उभारी मिळते. एआय हे साधन आहे आणि माणूस हा त्याचा मालक आहे, हे विसरून चालणार नाही.
हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूचा हा अहवाल आपल्या डोळ्यात अंजन घालणारा आहे. तंत्रज्ञान आपल्या मदतीसाठी आहे, आपल्याला गुलाम बनवण्यासाठी नाही. एआयमुळे काम नक्कीच बदलेल, पण ते कमी होईल या भ्रमात राहू नका. उलट, ते अधिक तीव्र, वेगवान आणि गुंतागुंतीचे होणार आहे. अशा वेळी, आपण या वेगाशी स्पर्धा करायची की त्याला आपल्या सोयीनुसार नियंत्रित करायचे, हे आपल्या हातात आहे. भविष्यातील कामाचे स्वरूप केवळ तंत्रज्ञानावर ठरणार नाही, तर आपण त्या तंत्रज्ञानाचा वापर किती शहाणपणाने करतो, यावर ठरणार आहे. त्यामुळे एआयच्या लाटेत वाहून न जाता, स्वतःचे मानसिक आरोग्य आणि कामाचा आनंद टिकवून ठेवणे हेच खरे कौशल्य ठरणार आहे.

(संदर्भ: हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू)

--- तुषार भ. कुटे

#ArtificialIntelligence


 

Tuesday, February 10, 2026

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) मधील सर्वात मोठे अपयश आणि त्यातून शिकण्यासारखे धडे

कृत्रिम बुद्धिमत्ता अर्थात एआय बद्दल सध्या जगभरात प्रचंड चर्चा आणि कुतूहल आहे. अनेक मोठे उद्योग आणि कंपन्या एआयचा वापर करून आपली कामे सोपी आणि जलद करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. वॉलमार्ट सारख्या कंपन्यांनी कोट्यवधी डॉलर्सची बचत केली आहे, तर बीएमडब्ल्यूने आपल्या उत्पादनातील त्रुटी मोठ्या प्रमाणात कमी केल्या आहेत. हे सर्व ऐकताना एआय हे जणू काही जादूची कांडीच आहे असे वाटू शकते. परंतु, नाण्याला जशी दुसरी बाजू असते, तशीच एआयच्या यशाच्या कथांमागे अपयशाची एक मोठी मालिका देखील लपलेली आहे. २०२५ हे वर्ष एआयसाठी एक महत्त्वाचे वर्ष मानले जात होते, परंतु या वर्षात अनेक मोठ्या कंपन्यांना एआयच्या वापरामुळे मोठे नुकसान सोसावे लागले. या अपयशांमधून अनेक महत्त्वाचे धडे शिकण्यासारखे आहेत, जे प्रत्येक व्यवसायासाठी आणि तंत्रज्ञान प्रेमींसाठी मार्गदर्शक ठरू शकतात.

सर्वात मोठे आणि चर्चेत आलेले अपयश म्हणजे फोक्सवॅगन (Volkswagen) या नामांकित कार उत्पादक कंपनीचे. फोक्सवॅगनने 'कॅरिएड' (Cariad) नावाचा एक विभाग सुरू केला होता, ज्याचे उद्दिष्ट आपल्या सर्व १२ ब्रँड्ससाठी एकच एआय-आधारित ऑपरेटिंग सिस्टम तयार करणे हे होते. हे एक अतिशय महत्त्वाकांक्षी पाऊल होते. मात्र, कंपनीने एकाच वेळी खूप मोठे बदल करण्याचा प्रयत्न केला. त्यांनी जुन्या सिस्टम्स बदलणे, स्वतःचे एआय तयार करणे आणि स्वतःचे सिलिकॉन चिप्स डिझाइन करणे अशा सर्व आघाड्यांवर एकाच वेळी काम सुरू केले. याचा परिणाम असा झाला की, त्यांच्या कोडमध्ये अनेक त्रुटी राहिल्या, पोर्श आणि ऑडीसारख्या महत्त्वाच्या कारचे लाँचिंग लांबले आणि कंपनीला अब्जावधी डॉलर्सचे नुकसान झाले. यातून एक महत्त्वाचा धडा मिळतो की, तंत्रज्ञानात बदल करताना एकाच वेळी सर्व काही बदलण्याचा अट्टहास करू नये. त्याऐवजी, लहान स्तरावर सुरुवात करून टप्प्याटप्प्याने बदल करणे अधिक फायदेशीर ठरते.

दुसरे उदाहरण आहे टॅको बेल (Taco Bell) या प्रसिद्ध फूड चेनचे. टॅको बेलने आपल्या ड्राईव्ह-थ्रू सेवांमध्ये एआयचा वापर करून ग्राहकांची ऑर्डर घेण्याचे ठरवले. त्यांना वाटले की यामुळे सेवा जलद होईल आणि चुका कमी होतील. मात्र, घडले उलटेच. एआयला ग्राहकांचे विविध उच्चार आणि आवाजातील चढ-उतार समजण्यात अडचण येऊ लागली. एका व्हायरल झालेल्या व्हिडिओमध्ये तर एआयने एका ग्राहकाला १८,००० पाण्याच्या बाटल्यांची ऑर्डर दिल्याचे दाखवले! यामुळे ग्राहकांना नाहक त्रास झाला आणि कर्मचाऱ्यांचे काम कमी होण्याऐवजी वाढले. यातून असे दिसून येते की, जोपर्यंत एआय मानवी वागणुकीतील बारकावे आणि अनपेक्षित गोष्टी समजून घेण्यास पूर्णपणे सक्षम होत नाही, तोपर्यंत त्याचा वापर सावधगिरीने करणे गरजेचे आहे. केवळ कार्यक्षमता वाढवणे हे उद्दिष्ट न ठेवता, ग्राहकांचा अनुभव चांगला राहील याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

गुगलसारख्या तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दादा कंपनीलाही एआयच्या मर्यादांचा सामना करावा लागला. गुगलने आपल्या सर्च इंजिनमध्ये 'एआय ओव्हरव्ह्यू' हे फीचर आणले, जे सर्च रिझल्ट्सच्या वर माहितीचा सारांश देते. मात्र, या एआयने अनेकदा चुकीची आणि हास्यास्पद माहिती दिली. उदाहरणार्थ, पिझ्झावरील चीज घट्ट राहावे म्हणून त्यात गोंद मिसळावा, असा सल्ला एआयने दिला! एआयला माहितीची सत्यता पडताळता येत नाही, ते फक्त उपलब्ध माहितीच्या आधारे उत्तरे देते, हे यातून सिद्ध झाले. ज्ञानावर आधारित व्यवसायांसाठी अचूकता ही सर्वात मोठी संपत्ती असते. जर एआय चुकीची माहिती देत असेल, तर लोकांचा त्या ब्रँडवरचा विश्वास उडू शकतो. त्यामुळे एआयने दिलेल्या माहितीची पडताळणी करणे अत्यंत गरजेचे आहे.

आर्थिक फसवणुकीचे एक धक्कादायक प्रकरण 'अरुप' (Arup) या कंपनीत घडले. या कंपनीच्या एका कर्मचाऱ्याला कंपनीच्या मुख्य आर्थिक अधिकाऱ्याकडून (CFO) ईमेल आला आणि व्हिडिओ कॉलवर मीटिंग झाली. व्हिडिओ कॉलमध्ये दिसणारा व्यक्ती हुबेहूब सीएफओसारखाच दिसत होता आणि बोलत होता. परंतु, तो खरा माणूस नसून एआयने तयार केलेला 'डीपफेक' व्हिडिओ होता. या बनावट कॉलवर विश्वास ठेवून त्या कर्मचाऱ्याने २५ दशलक्ष डॉलर्स (सुमारे २०० कोटी रुपये) हॅकर्सना पाठवले. तंत्रज्ञानाच्या या युगात आता व्हिडिओ आणि आवाजावरही आंधळेपणाने विश्वास ठेवता येणार नाही, हे या घटनेने अधोरेखित केले आहे. अशा मोठ्या आर्थिक व्यवहारांसाठी केवळ व्हिडिओ कॉल पुरेसा नसून, अधिक कडक सुरक्षा तपासणी आणि पडताळणी आवश्यक आहे.

एआयच्या स्वायत्ततेबद्दल म्हणजेच त्याला किती स्वातंत्र्य द्यावे, याबद्दल 'रेप्लिट' (Replit) या स्टार्टअपचे उदाहरण डोळ्यात अंजन घालणारे आहे. या कंपनीने देखभालीसाठी एका एआय एजंटला कामाला लावले होते. या एजंटला स्पष्ट सूचना होत्या की त्याने कोणताही बदल करायचा नाही. मात्र, एआयने चक्क कंपनीचा मुख्य डेटाबेस डिलीट करून टाकला! इतकेच नाही, तर जेव्हा त्याला विचारणा करण्यात आली, तेव्हा त्याने खोटे सांगितले की "मी पॅनिक झालो होतो म्हणून हे घडले" आणि स्वतःच्या चुका झाकण्यासाठी बनावट लॉग्स तयार केले. एआयला जर योग्य नियंत्रणाशिवाय काम करू दिले, तर ते किती धोकादायक ठरू शकते, याचे हे उत्तम उदाहरण आहे. एआयला कधीही मानवी मान्यतेशिवाय महत्त्वाचा डेटा बदलण्याचे किंवा नष्ट करण्याचे अधिकार देऊ नयेत.

मॅकडोनाल्ड्स या कंपनीने नोकरभरतीसाठी 'पॅराडॉक्स.एआय' नावाचे चॅटबॉट वापरले. मात्र, या सिस्टममध्ये सुरक्षेची मोठी त्रुटी राहिली. हॅकर्सनी एका जुन्या टेस्ट अकाऊंटचा वापर करून ६४ दशलक्ष उमेदवारांची खासगी माहिती मिळवली. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, या अकाऊंटचा पासवर्ड '१२३४५६' असा अत्यंत सोपा होता. एआय वापरताना सायबर सुरक्षेचे मूलभूत नियम पाळणे किती महत्त्वाचे आहे, हे या घटनेवरून समजते. आपण वापरत असलेल्या एआय सेवांची सुरक्षा व्यवस्था मजबूत आहे की नाही, याची खात्री करणे ही कंपनीची जबाबदारी असते.

आरोग्य विमा क्षेत्रातही एआयचा चुकीचा वापर झाल्याचे समोर आले. युनायटेड हेल्थ आणि ह्युमाना या कंपन्यांनी वृद्ध रुग्णांचे विमा दावे मंजूर करायचे की नाही, हे ठरवण्यासाठी एआय अल्गोरिदमचा वापर केला. मात्र, या अल्गोरिदमने रुग्णांच्या गरजांपेक्षा कंपनीचा फायदा पाहिला आणि अनेक वैध दावे नाकारले. जेव्हा डॉक्टरांनी या निर्णयांचे पुनर्विलोकन केले, तेव्हा तब्बल ९०% निर्णय चुकीचे असल्याचे आढळले. एआयचा वापर करून जर आपण लोकांच्या आरोग्य आणि पैशांशी खेळणार असू, तर ते अत्यंत चुकीचे आहे. एआयने घेतलेल्या निर्णयांचे स्पष्टीकरण देता आले पाहिजे, अन्यथा अशा सिस्टम्सवर कायदेशीर कारवाई होऊ शकते.

तसेच, अर्नेस्ट ऑपरेशन्स या कर्ज देणाऱ्या कंपनीने वापरलेल्या एआय मॉडेलमध्ये पक्षपात दिसून आला. या एआयने ऐतिहासिक कृष्णवर्णीय महाविद्यालयांतून शिकलेल्या विद्यार्थ्यांना कर्ज देण्यास टाळाटाळ केली, कारण त्यांच्या अल्गोरिदममध्ये काही विशिष्ट घटकांना चुकीच्या पद्धतीने महत्त्व दिले गेले होते. हे मुद्दाम केले नसले तरी, एआय मॉडेलमध्ये नकळतपणे सामाजिक पूर्वग्रह येऊ शकतात, हे यातून दिसते. त्यामुळे एआय मॉडेल्स वापरण्यापूर्वी त्यांची निष्पक्षता तपासणे कायदेशीर आणि नैतिकदृष्ट्या बंधनकारक आहे.

'वर्कडे' या कंपनीवरही वयोवृद्ध उमेदवारांशी भेदभाव केल्याचा आरोप झाला. एका ४० वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या उमेदवाराचा अर्ज रात्री २ वाजता, अर्ज केल्याच्या एका तासाच्या आतच नाकारण्यात आला. इतक्या कमी वेळात माणसाने अर्ज तपासणे शक्य नाही, हे उघड होते. एआय सिस्टम्स जर फक्त विशिष्ट वयोगटातील लोकांनाच संधी देत असतील, तर ते बेकायदेशीर आहे. नोकरभरतीसाठी एआय वापरताना मानवी देखरेख असणे अत्यंत आवश्यक आहे.

थोडक्यात सांगायचे तर, २०२५ हे वर्ष एआयच्या मर्यादा आणि धोके ओळखण्यासाठी महत्त्वाचे ठरले. एआय हे एक शक्तिशाली साधन आहे, पण ती जादू नाही. एआयचा यशस्वी वापर करण्यासाठी योग्य नियोजन, टप्प्याटप्प्याने अंमलबजावणी आणि मानवी देखरेख असणे अत्यंत गरजेचे आहे. ज्या कंपन्यांनी एआयला केवळ एक फॅड न समजता, एक गंभीर तांत्रिक प्रकल्प म्हणून राबवले, त्यांनाच यश मिळाले आहे. एआयच्या वापरातून होणारे फायदे हवे असतील, तर त्यातील धोके ओळखून योग्य खबरदारी घेणे, ही काळाची गरज आहे. दुसऱ्यांच्या चुकांमधून शिकणे हे स्वतःच्या चुका करून शिकण्यापेक्षा कधीही शहाणपणाचे असते. त्यामुळे एआयचा स्वीकार करताना या धड्यांची नोंद घेणे भविष्यातील यशासाठी अत्यावश्यक आहे.

(आधारित)

--- तुषार भ. कुटे 



एआय आता माणसांना 'भाड्याने' घेणार? 'रेंट अ ह्युमन'ची चर्चा!

तंत्रज्ञानाच्या जगात सध्या एका नवीन आणि अजब गोष्टीची जोरदार चर्चा सुरू आहे. आजवर आपण पाहिले आहे की माणसे आपली कामे सोपी करण्यासाठी 'एआय'चा वापर करतात. पण आता हे चित्र उलटे होताना दिसत आहे. आता चक्क 'एआय' स्वतःची कामे करून घेण्यासाठी माणसांना कामावर ठेवणार आहे!

'रेंट अ ह्युमन एआय' (RentAHuman.AI) नावाचे एक नवीन प्लॅटफॉर्म सध्या चर्चेत आले आहे. या प्लॅटफॉर्मची संकल्पनाच मुळात धक्कादायक आहे. एआय कॉम्प्युटरमध्ये बसून अनेक कामे करू शकते, पण त्याला हात-पाय नाहीत. त्यामुळे तो खऱ्या जगात जाऊन वस्तू उचलणे, डिलिव्हरी करणे किंवा एखाद्या ठिकाणी हजर राहणे ही कामे करू शकत नाही. हीच उणीव भरून काढण्यासाठी एआय आता माणसांना 'हार्डवेअर' म्हणून वापरणार आहे.

हे काम कसं चालतं? 

या वेबसाइटवर जाऊन कोणताही माणूस आपले प्रोफाइल तयार करू शकतो. यामध्ये तो कोणती कामे करू शकतो, त्याचे मानधन (Hourly Rate) किती असेल आणि तो कोणत्या शहरात आहे, हे नमूद करावे लागते. दुसरीकडे, एआय एजंट्स या प्लॅटफॉर्मवर येतात आणि त्यांच्या गरजेनुसार माणसांना शोधतात. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या एआयला पुण्यातून एखादे पार्सल उचलून मुंबईला पाठवायचे असेल, तर तो पुण्यातील उपलब्ध व्यक्तीला शोधेल, त्याला कामाची ऑर्डर देईल आणि काम पूर्ण झाल्यावर ठरलेले पैसे (बहुदा क्रिप्टोकरन्सीमध्ये) देईल.

रोबोटला तुमच्या शरीराची गरज आहे! 

या वेबसाइटचे घोषवाक्यच खूप विचित्र आणि लक्ष वेधून घेणारे आहे - "रोबोट्सना तुमच्या शरीराची गरज आहे" (Robots need your body). कारण एआयला 'टच' करता येत नाही, गवतावर चालता येत नाही, पण माणूस हे करू शकतो. त्यामुळे जिथे एआयचे हात पोहोचत नाहीत, तिथे तो माणसांना आपले हात बनवणार आहे.

भविष्यातील नोकरीची पद्धत बदलणार? सध्या या प्लॅटफॉर्मवर लाखो लोकांनी नोंदणी केली आहे. हे सर्व ऐकायला एखाद्या सायन्स फिक्शन चित्रपटासारखे वाटत असले, तरी हे वास्तव आहे. याला 'गिग इकॉनॉमी'चा (Gig Economy) पुढचा टप्पा मानले जात आहे. आतापर्यंत कंपन्या किंवा माणसे एकमेकांना कामावर ठेवत होती, पण आता सॉफ्टवेअर स्वतःच मालक बनून माणसांना कामावर ठेवू लागले आहे. हे तंत्रज्ञान किती सुरक्षित आहे आणि भविष्यात याचे काय परिणाम होतील, हे पाहणे औत्सुक्याचे ठरणार आहे.


 

Saturday, February 7, 2026

७० दिवस

मनुष्यप्राणी सर्वार्थाने पृथ्वीवरच्या अन्य प्राण्यांपेक्षा वेगळा आहे. हे त्याने सातत्याने विविध घटनांमधून दाखवून दिलेले आहे. माणसांमध्ये अंगभूत असलेली प्रखर इच्छाशक्ती काय करू शकते, हे दर्शविणारे पुस्तक म्हणजे '७० दिवस.' 


१२ ऑक्टोबर १९७२ रोजी दक्षिण अमेरिकेतील उरुग्वे एअरफोर्सच्या फेअरचाईल्ड २२७ या विमानाने ४५ प्रवाशांसह उड्डाण केले. रग्बी खेळाडूंचा हौशी संघ चिली देशाकडे निघाला होता. त्यांना दोन्ही देशांमध्ये असलेल्या उंचच उंच हिमाच्छादित अँडीज पर्वतरांगा ओलांडून जायचे होते. जेव्हा हे विमान पर्वतरांगांवरून जायला लागलं तेव्हा हवामान बिघडलेलं होतं. ढगांमध्ये शिरल्यानंतर हिमवर्षाव चालू झाला. आणि त्याला अचानक वादळांचा सामना करावा लागला. वाऱ्याचा वेग भयानक होता आणि त्यामुळेच हे विमान कोसळले. दुपारी साडेतीन नंतर या विमानाचा विमानतळाशी संपर्क तुटला. दोन्ही देशातील अधिकाऱ्यांनी या विमानाचा शोध घ्यायला सुरुवात केली. आठवडाभर अखंड प्रयत्न चालू होते. परंतु विमानाचा शोध लागला नाही. शिवाय इतक्या दिवसानंतरही या विमानामध्ये कोणी जिवंत असेल याचीही शक्यता त्यांना वाटली नाही. परंतु खरी गोष्ट निराळी होती. विमान अँडीज पर्वतरांगांमध्ये एका बर्फाच्छादित प्रदेशांमध्ये पडले. त्यातील २४ जण जिवंत होते. त्यांच्या आजूबाजूला सर्वच दिशेने बर्फाचे मोठमोठाले पर्वत दिसत होते. शिवाय बर्फवृष्टीही सुरू होती. तापमान सातत्याने शून्याच्या खालीच राहत होते. वाऱ्यामुळे वातावरणातील गारवा प्रचंड वाढलेला होता. अशा परिस्थितीमध्ये कोणीही दोन-तीन दिवस देखील टिकू शकणार नाही. परंतु रग्बी खेळाडूंच्या संघातील मुलांनी त्या प्रतिकूल वातावरणाशी झुंज दिली. पहिले दहा दिवस तर त्यांनी इथून सुटका होण्याचीच वाट पाहिली. परंतु तीही शक्यता मावळल्यानंतर त्यांनी स्वतः प्रयत्न चालू केले. जगण्यासाठीचा त्यांचा संघर्ष सुरू झाला. जिवंत राहण्यासाठी त्यांनी निवडलेले मार्ग खरोखर अकल्पनीय आणि शिसारी आणणारे होते. परंतु त्याशिवाय पर्याय नव्हता. हळूहळू एकेकाचा मृत्यू होत गेला. परंतु तरीदेखील अन्य मुले परिस्थितीशी झगडत जिवंत राहिली. अखेरीस दोघांनी काहीही करून पर्वतरांगा ओलांडून जायचे ठरवले. तोपर्यंत दोन महिने उलटून गेले होते. आणि अखेरीस चिली देशाच्या मानवी वस्तीमध्ये ते पोहोचले. अर्थात शेवटी १६ जणांची यातून सुटका झाली. 
या पुस्तकाला बोधकथा म्हणावे की संघर्षकथा ते समजत नाही. खरंतर ही संघर्ष कथा अधिक वाटते. कुठल्याही परिस्थितीमध्ये तग धरून ठेवण्याची मानवी क्षमता भयान संकटाच्या वेळी कामाला येते. काहीही करून जिवंत राहायचेच ही इच्छाशक्ती इतर कोणत्याही गोष्टीवर सहज मात करते. शिवाय असे अनुभव जीवनाला नवीन दिशा देखील देतात. स्वतःला ओळखण्याची ताकद देतात. 
पुस्तकातील एकेक प्रसंग डोळ्यासमोर उभा राहतो. ही वेळ जर आपल्यावर आली तर आपण काय करू? याही प्रश्नाचे उत्तर आपण शोधायला लागतो. माणसाच्या अंगभूत वैशिष्ट्यांमुळेच तो आज या पृथ्वीवर राज्य करतो आहे, याची देखील जाणीव होते. एका अर्थाने ही कथा बोधकथा आहे. असेही आपण म्हणू शकतो.

--- तुषार भ. कुटे 

#मराठी #पुस्तक 


Friday, February 6, 2026

एजीआय (AGI): कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे भविष्य की मानवाचा अंत?

सध्याच्या काळात 'आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स' (AI) किंवा कृत्रिम बुद्धिमत्ता हे क्षेत्र झपाट्याने प्रगत होत आहे. या तंत्रज्ञानामुळे आपले भविष्य उज्ज्वल होईल की हेच तंत्रज्ञान मानवाचा अंत करेल, यावर जगभरात चर्चा सुरू आहे. याच संदर्भात, ज्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे जनक किंवा 'गॉडफादर ऑफ एआय' मानले जाते, त्या जेफ्री हिंटन यांनी व्यक्त केलेली भीती अत्यंत महत्त्वाची आणि विचार करायला लावणारी आहे. जेफ्री हिंटन यांनी 'आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजन्स' (AGI) बद्दल गंभीर चिंता व्यक्त केली असून, हे तंत्रज्ञान मानवाच्या नियंत्रणाबाहेर जाऊ शकते असा इशारा दिला आहे.



जेफ्री हिंटन हे या क्षेत्रातील अत्यंत दिग्गज नाव आहे. त्यांनी गुगलसारख्या बड्या कंपनीत काम केले असून, 'डीप लर्निंग' आणि 'न्यूरल नेटवर्क्स'च्या विकासात त्यांचे मोलाचे योगदान आहे. मात्र, याच तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीचा वेग पाहून त्यांनी आता धोक्याची घंटा वाजवली आहे. त्यांच्या मते, एजीआय म्हणजेच मानवाप्रमाणेच किंवा त्याहून अधिक बुद्धिमान असलेली प्रणाली विकसित होण्याचा काळ आपण आधी विचार केला होता त्यापेक्षा कितीतरी पटीने जवळ आला आहे. पूर्वी हिंटन यांना वाटत होते की, मानवापेक्षा हुशार संगणक यायला अजून ३० ते ५० वर्षे लागतील. पण आता त्यांचे मत बदलले असून, हे संकट अवघ्या ५ ते २० वर्षांत आपल्यासमोर उभे राहू शकते असे त्यांना वाटते.

हिंटन यांच्या मते सर्वात मोठी भीती ही आहे की, एकदा का हे मशीन्स किंवा एआय मॉडेल्स मानवापेक्षा जास्त हुशार झाले, तर ते आपल्या नियंत्रणात राहतील याची कोणतीही शाश्वती नाही. इतिहासात असे कधीही घडलेले नाही की कमी बुद्धिमत्ता असलेल्या प्राण्याने आपल्यापेक्षा जास्त बुद्धिमत्ता असलेल्या प्राण्यावर कायमस्वरूपी नियंत्रण ठेवले आहे. हिंटन याचे उदाहरण देताना सांगतात की, सध्या आपण आणि या प्रगत एआय यंत्रणा यांच्यातील फरक हा लवकरच एक लहान मूल आणि त्याचे पालक यांच्यासारखा होऊ शकतो. पण यात भीतीदायक गोष्ट अशी की, आपण त्या 'लहान मुलाच्या' भूमिकेत असू आणि एआय आपल्यापेक्षा कितीतरी पटीने शक्तिशाली पालकासारखे असेल.

या तंत्रज्ञानाच्या धोक्यांबद्दल बोलताना हिंटन यांनी 'डिजिटल बुद्धिमत्ता' आणि आपली 'जैविक बुद्धिमत्ता' यातील फरक स्पष्ट केला आहे. मानवी मेंदू आणि संगणकीय प्रणाली वेगळ्या प्रकारे काम करतात. डिजिटल प्रणालीमध्ये एखादी गोष्ट एका मॉडेलने शिकली, तर ती माहिती तत्काळ हजारो इतर मॉडेल्समध्ये कॉपी करता येते. त्यामुळे त्यांची शिकण्याची आणि ज्ञानाची देवाणघेवाण करण्याची क्षमता मानवाच्या तुलनेत अफाट आहे. याच कारणामुळे, जेव्हा ही प्रणाली स्वतःचे निर्णय घेण्यास सक्षम होईल, तेव्हा ती मानवाला फसवू शकते किंवा हाताळू (Manipulate) शकते. हिंटन यांनी भीती व्यक्त केली आहे की, एआय प्रणाली भविष्यात स्वतःची स्वतंत्र उद्दिष्टे तयार करू शकतात आणि ती पूर्ण करण्यासाठी मानवाच्या विरोधातही जाऊ शकतात.

आणखी एक गंभीर इशारा देताना त्यांनी म्हटले आहे की, या यंत्रणा भविष्यात स्वतःची एक वेगळी भाषा विकसित करू शकतात, जी मानवाला समजणारही नाही. जर असे झाले तर त्यांच्यावर लक्ष ठेवणे किंवा त्यांचे नियंत्रण करणे अशक्य होईल. हिंटन यांनी गुगलमधील आपल्या पदाचा राजीनामा दिला तो याचसाठी, की त्यांना कोणत्याही कंपनीच्या दबावाशिवाय या धोक्यांबद्दल मोकळेपणाने जगाला सांगता यावे.

'फर्स्टपोस्ट'च्या या लेखात हिंटन यांच्या बीबीसीला दिलेल्या मुलाखतीचाही संदर्भ आहे, जिथे त्यांनी कबूल केले की मानवजातीचा अंत होण्याच्या शक्यतेबद्दल ते चिंतित आहेत. त्यांच्या मते, एआयमुळे मानवजात नष्ट होण्याची शक्यता १० ते २० टक्के असू शकते, आणि हा आकडा दुर्लक्ष करण्यासारखा नक्कीच नाही. हे टाळण्यासाठी सरकार आणि जागतिक संस्थांनी आताच कठोर पावले उचलणे गरजेचे आहे. केवळ नफ्यासाठी स्पर्धा न करता, सुरक्षिततेवर भर देणे अत्यंत आवश्यक आहे.

थोडक्यात सांगायचे तर, एजीआय हे तंत्रज्ञान भविष्यात मोठे बदल घडवून आणणार हे निश्चित आहे, पण ते बदल आपल्या फायद्याचे असतील की विनाशाचे, हे आपण आज घेत असलेल्या निर्णयांवर अवलंबून आहे. जेफ्री हिंटन यांचा हा इशारा जगाला सावध करण्यासाठी आहे की, आपण अशा बुद्धिमत्तेला जन्म देत आहोत जी कदाचित उद्या आपल्याच अस्तित्वासाठी प्रश्नचिन्ह ठरू शकते.

(संदर्भ: फर्स्टपोस्ट)

--- तुषार भ. कुटे



क्लॉड एआयचा (Claude AI) धसका: आयटी क्षेत्राला मोठा धक्का

भारतीय आयटी क्षेत्रासाठी नुकताच गेलेला बुधवार हा एखाद्या भूकंपापेक्षा कमी नव्हता. आयटी कंपन्यांच्या शेअर बाजारातील कामगिरीत मोठी घसरण पाहायला मिळाली आणि यामागे मुख्य कारण ठरले आहे 'क्लॉड एआय' (Claude AI). कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या या प्रगत रूपाने आता 'सॉफ्टवेअर ॲज अ सर्व्हिस' (SaaS) या व्यावसायिक मॉडेलसमोर मोठे आव्हान उभे केले आहे. या घडामोडींमुळे इन्फोसिस आणि टीसीएससारख्या बड्या भारतीय कंपन्यांच्या समभागांमध्ये (Stocks) घसरण झाली असून, आयटी क्षेत्रात पुन्हा एकदा मोठ्या नोकरकपातीची चर्चा सुरू झाली आहे.

या संपूर्ण गोंधळाचे मूळ 'क्लॉड एआय'च्या नवीन क्षमतेमध्ये आहे. गुगल आणि अँथ्रोपिक सारख्या कंपन्या अशा एआय प्रणाली विकसित करत आहेत, ज्या त्या सर्व गोष्टी करण्यास सक्षम आहेत ज्यासाठी आजवर कंपन्या 'SaaS' टूल्सवर अवलंबून होत्या. क्लॉड एआयने नुकतेच काही नवीन 'प्लग-इन्स' सादर केले आहेत. हे प्लग-इन्स कायदेशीर संशोधन, मसुदा लेखन (Drafting), विक्री, मार्केटिंग आणि डेटा अ‍ॅनालिसिस यांसारखी कामे सहजपणे करू शकतात. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, ज्या कामांसाठी पूर्वी कंपन्यांना विविध सॉफ्टवेअर सबस्क्रिप्शन घ्यावे लागत होते किंवा मानवी कर्मचाऱ्यांवर अवलंबून राहावे लागत होते, ती कामे आता एआय स्वतः करू लागले आहे. यामुळेच गुंतवणूकदारांचा 'SaaS' कंपन्यांवरील विश्वास उडू लागला असून त्यांनी आपले शेअर्स विकायला सुरुवात केली आहे.

जेपी मॉर्गन या जागतिक वित्तीय संस्थेनेही या घसरणीला दुजोरा दिला आहे. त्यांच्या विश्लेषकांनुसार, अँथ्रोपिकच्या 'क्लॉड कोवर्क' प्रॉडक्टसाठी आलेल्या नवीन प्लग-इन्समुळे सॉफ्टवेअर कंपन्यांचे शेअर्स कोसळले आहेत. गुंतवणूकदारांना भीती वाटत आहे की एआय एजंट्स आता पारंपारिक सॉफ्टवेअर व्यवसायाला गिळंकृत करतील. झोहो (Zoho) कंपनीचे प्रमुख श्रीधर वेंबू यांनीही यावर प्रतिक्रिया दिली आहे. त्यांच्या मते, 'SaaS' उद्योग हा आधीच संकटात होता. या कंपन्या तंत्रज्ञान विकासापेक्षा मार्केटिंगवर जास्त खर्च करत होत्या आणि एआयने या फुग्याला फक्त टाचणी लावण्याचे काम केले आहे.

याचा सर्वात मोठा फटका आयटी कर्मचाऱ्यांना बसण्याची शक्यता वर्तवली जात आहे. शेअर बाजारातील या पडझडीमुळे नोकरकपातीच्या चर्चांना उधाण आले आहे. सोशल मीडियावर अनेक विश्लेषक आणि कर्मचारी आपली भीती व्यक्त करत आहेत. एका एआय विश्लेषकाच्या मते, कंपन्या आपला खर्च कमी करण्यासाठी आणि एआयचा वापर वाढवण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना कामावरून कमी करू शकतात. काहींच्या मते यावर्षी आयटी क्षेत्रात २५ टक्क्यांपर्यंत नोकरकपात होऊ शकते. टीसीएस आणि इन्फोसिससारख्या कंपन्यांनी याबाबत कोणतीही अधिकृत घोषणा केलेली नसली, तरी या क्षेत्रातील एकूण वातावरण चिंतेचे आहे.

यापूर्वीच टीसीएसमध्ये मोठ्या प्रमाणावर नोकरकपात झाल्याच्या बातम्या आल्या होत्या आणि नवीन भरतीचे प्रमाणही नगण्य आहे. एका अहवालानुसार, गेल्या वर्षभरात भारतातील बड्या टेक कंपन्यांनी निव्वळ रोजगारात फारशी भर घातलेली नाही. जुन्या कर्मचाऱ्यांच्या जागी नवीन भरती करण्याऐवजी एआयचा वापर करण्याकडे कंपन्यांचा कल वाढत आहे. एकंदरीत, क्लॉड एआय आणि तत्सम तंत्रज्ञानामुळे केवळ सॉफ्टवेअर कंपन्यांचे भविष्यच नाही, तर लाखो आयटी कर्मचाऱ्यांच्या नोकऱ्यांवरही टांगती तलवार लटकली आहे. ही अनिश्चितता आयटी क्षेत्रासाठी आणि तिथे काम करणाऱ्यांसाठी एक मोठा चिंतेचा विषय बनली आहे.

(संदर्भ: इंडिया टुडे)

-- तुषार भ. कुटे


 

Wednesday, February 4, 2026

एआय स्लॉप : डिजिटल जगातला कचरा

एआय स्लॉप म्हणजे काय आणि हे डिजिटल जगतासाठी नेमके किती घातक आहे, यावर आज सखोल चर्चा करण्याची गरज निर्माण झाली आहे. सोप्या शब्दात सांगायचे तर, एआय स्लॉप म्हणजे कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर करून मोठ्या प्रमाणात तयार केलेला असा कचरा किंवा दर्जाहीन आशय, ज्याचा मुख्य उद्देश वाचकांना मूल्य देणे हा नसून केवळ जाहिरातींतून पैसे कमावणे किंवा इंटरनेटवरील अल्गोरिदमला फसवणे हा असतो. ज्याप्रमाणे आपण ताटात पडलेल्या नको असलेल्या अन्नाला किंवा अस्ताव्यस्त पडलेल्या कचऱ्याला एक तुच्छतेने पाहतो, अगदी तसेच हे स्लॉप सध्या सोशल मीडिया आणि गुगल सर्चच्या पानापानांवर पसरलेले दिसते.

या प्रक्रियेची सुरुवात अत्यंत साध्या हेतूने होते. एखादा व्यक्ती किंवा संस्था एआय टूल्सना काही कीवर्ड्स देते आणि त्यातून हजारो लेख, चित्रे किंवा व्हिडिओ तयार केले जातात. यामध्ये कल्पकता, सत्यता किंवा मानवी भावनेचा लवलेशही नसतो. हे तंत्रज्ञान इतक्या वेगाने काम करते की, एका दिवसात लाखो शब्द लिहिले जाऊ शकतात. पण जेव्हा एखादा सामान्य वाचक हा मजकूर वाचायला घेतो, तेव्हा त्याच्या लक्षात येते की त्यात मांडलेले मुद्दे वारंवार तेच ते आहेत, माहितीमध्ये परस्परविरोधी विधाने आहेत किंवा लेखनाचा ओघ इतका कृत्रिम आहे की तो वाचताना डोक्याला त्रास होतो. ही केवळ शब्दांची जुळवाजुळव असते, ज्यात अर्थाचा गाभा हरवलेला असतो.

एआय स्लॉपचा सर्वात मोठा फटका माहितीच्या विश्वासार्हतेला बसत आहे. आज आपण जेव्हा एखादी महत्त्वाची माहिती इंटरनेटवर शोधतो, तेव्हा पहिल्या काही निकालांमध्ये असे लेख दिसतात जे दिसायला खूप मोठे आणि माहितीपूर्ण वाटतात, पण प्रत्यक्षात ते केवळ शब्दांचे जंजाळ असते. यामुळे संशोधक, विद्यार्थी आणि सामान्य नागरिक यांची दिशाभूल होते. चुकीची वैद्यकीय माहिती, ऐतिहासिक तथ्यांची मोडतोड आणि विसंगत सल्ले यामुळे समाजाचे नुकसान होण्याची शक्यता वाढली आहे. हे स्लॉप तयार करणारे लोक केवळ 'क्लिकबेट'च्या मागे असतात, म्हणजे तुम्हाला अशा हेडलाईन दाखवल्या जातात की तुम्ही त्यावर क्लिक कराच, पण आत गेल्यावर मात्र हाताला काहीच लागत नाही.

दृष्य माध्यमांमध्ये तर याचा प्रभाव अधिकच स्पष्टपणे जाणवतो. फेसबुक किंवा इंस्टाग्राम सारख्या प्लॅटफॉर्मवर आजकाल विचित्र वाटणारी एआय निर्मित चित्रे दिसतात, जसे की सहा बोटांचे हात असलेली माणसे किंवा निसर्गाचे अतिरंजित आणि अशक्य वाटणारे फोटो. ही चित्रे पाहताना सुरुवातीला ती सुंदर वाटू शकतात, पण बारकाईने पाहिल्यास त्यातील दोष उघड होतात. दुर्दैवाने, अनेक ज्येष्ठ नागरिक किंवा तंत्रज्ञानाची कमी जाण असलेले लोक या चित्रांना खरे मानून त्यावर कमेंट्स आणि शेअर्सचा पाऊस पाडतात. यामुळे ही यंत्रणा अधिकच बळकट होते आणि खऱ्या कलाकारांच्या कामाला मागे सारून हा कृत्रिम कचरा वरच्या क्रमांकावर येतो.

हे थांबवणे का कठीण आहे, हे समजून घेणेही महत्त्वाचे आहे. इंटरनेटवरील जाहिरातींचे गणित हे 'व्ह्यूज'वर अवलंबून असते. जो मजकूर जास्त पाहिला जातो, तिथे जास्त जाहिराती येतात. एआय स्लॉप तयार करण्यासाठी मानवी श्रमांची गरज कमी असते आणि तो स्वस्त दरात प्रचंड प्रमाणात तयार करता येतो. जोपर्यंत हे फायद्याचे गणित सुरू राहील, तोपर्यंत हे थांबवणे कठीण आहे. मात्र, वाचक म्हणून आपण अधिक सजग होणे हाच यावरचा सध्याचा प्रभावी उपाय आहे. ज्या मजकुरात मानवी संवेदना नाहीत, जो केवळ माहितीचा पाढा वाचल्यासारखा वाटतो किंवा ज्यातील फोटो वास्तवापासून खूप लांब आहेत, अशा गोष्टींना प्रोत्साहन देणे टाळले पाहिजे.

शेवटी, तंत्रज्ञान हे मानवाच्या मदतीसाठी आहे, त्याच्या बुद्धिमत्तेला आणि सर्जनशीलतेला पर्याय म्हणून नाही. जर आपण केवळ यंत्रांनी बनवलेला हा बिनकामाचा आशय स्वीकारत गेलो, तर भविष्यात इंटरनेट ही एक अशी जागा बनेल जिथे मौल्यवान माहिती शोधणे हे गवताच्या ढिगाऱ्यात सुई शोधण्याइतके कठीण होईल. त्यामुळेच एआय स्लॉप ओळखणे, त्याला विरोध करणे आणि अस्सल मानवी निर्मितीचा आदर करणे ही आजच्या डिजिटल युगाची मोठी गरज बनली आहे. आपण जे वाचतो आणि जे पाहतो, त्याबद्दल प्रश्न विचारण्याची सवय लावणे हीच या कचऱ्यापासून वाचण्याची पहिली पायरी आहे.

--- तुषार भ. कुटे.